‘Digital Transformation’

어디까지 알고 있니?


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‘디지털 트랜스포메이션’(이하 DT), 이제는 누구에게도 생소하지 않은 단어인데요. 한화솔루션에서는 디지털 역량 제고를 위해 2020년 대표이사부터 신입사원까지 DT 온라인 교육을 실시했다고 합니다. 학습 후 진행된 시험에서 일정 수준을 넘지 못하면 재시험까지 실시한 것에서 변화와 혁신을 위한 한화솔루션의 의지를 엿볼 수 있었는데요. 여러분들도 함께 문제를 풀어보며 디지털 역량을 체크해보는 건 어떠신가요? 자~문제 나갑니다!



함께 풀어봐요 #DT고사


 

함께 문제를 풀어보셨나요? 그럼 이제 정답을 공개합니다!

 


몇 문제나 맞추셨나요? 7문제 이상 맞추신 분들은 어느정도 DT에 대한 지식을 갖고 있다고 볼 수 있는데요, 많이 틀리신 분들을 위해 Digital 기초용어 나갑니다!



Digital #기초용어



알아두면 도움되는 디지털 기초용어! 함께 공부해보자구요.



한화솔루션 #DT 담당자 인터뷰

 


한화솔루션에서는 성공적인 Digital Transformation을 위해 전담 조직/인력을 운영하고 있는데요. DT 담당자님을 모시고 구체적인 이야기를 나눠보도록 하겠습니다!


Q1. 안녕하세요 담당자님, Digital Transformation에 대한 기업들의 관심/투자가 지속되고 있다고들 하는데요, 혹시 기업에서 Digital Transformation이 주목 받기 시작한 가장 큰 이유는 무엇인가요? 

최근 산업 간의 경계가 허물어지고, 초불확실성 시대가 도래했다는 이야기를 빈번히 들을 수 있습니다. 또한 AI, IoT 등 다양한 Digital 기술의 발전과 Big data의 수집/활용으로 인해 이러한 변화가 가속화되고 있습니다. 이에 대응하기 위한 방법으로 다양한 Digital 기술 등을 활용하여 조직 전반을 변화시키는 경영 전략으로 Digital Transformation이 화두로 떠오르고 있습니다. 한화솔루션에서도 마찬가지로 급변하는 대/내외 환경에 신속한 대응/극복을 위해 첨단소재에 맞는 DT를 추진하게 되었습니다.




Q2. Digital Transformation 구현을 위해 회사/DT담당자/직원의 각각 역할이 있다면 어떤 것일까요?

디지털 전환이란 어느 한 사람 또는 한 부서가 단독으로 이끄는 과제가 아닙니다. 기업 내 모든 임직원의 이해와 협력이 필요합니다.

이를 위해 회사에서는 경영진의 적극적인 의지를 바탕으로 DT 구현을 위한 조직 구성 및 투자 진행으로 일하는 방식 변화의 문화를 정착시켜야 합니다. 그리고 DT 담당자는 디지털 전환을 위한 구체적인 전략을 세우고 이를 실현하기 위한 로드맵 수립, 역량강화, 변화관리 계획을 수립하고 추진해야 합니다. 또한 모든 임직원들은 변화에 두려워하지 않고 디지털 전환을 적극 수용할 수 있는 열린 마음으로 빠르게 변화는 시대에 대응할 수 있어야 합니다. 

더불어 조직 내 모든 임직원들은 개개인이 변화전도사가 되어 일하는 방식 변화에 대해 고민하고 공유할 수 있도록 해야 성공적으로 디지털 전환이 이루어질 수 있다고 생각합니다.


Q3. 한화솔루션에서 DT를 통해 이루고자 하는 최종 목표는 무엇인가요?

첨단소재의 DT 목표는 Data 기반 일하는 방식 변화를 통해 비즈니스 목표 달성에 기여하는 것입니다. 해당 목표 달성을 위해 Data 가시화, 분석 고도화, 자동화를 핵심가치로 DT 과제를 발굴하고 수행 중에 있습니다. 더불어 사내 Data 분석가 육성 등과 같은 역량 강화 및 임직원들의 일하는 방식 변화를 체화 할 수 있는 다양한 변화관리도 추진 중입니다.     


 


Q4. 최근 DT 관련 직무도 각광받고 있는데, 취업준비생으로서 취득할 만한 자격증이나 유관 전공은 어떤 것들이 있나요?

DT 직무 유형을 살펴보면, 디지털 전략기획자, IT 아키텍처 전문가, 데이터 분석가, 데이터 엔지니어, 디지털 보안 전문가 등 다양하게 있습니다. DT 직무 자체가 전문성이 필요한 영역이기에, 통계/데이터마이닝/프로그래밍/컴퓨터/정보보안 공학 관련 전공을 우대하며, 디지털 IT 및 통계 관련 자격증(ADP, ADSP, SQLP 등)이나 데이터 분석 관련 프로젝트 수행 및 공모전 경험자를 선호합니다.


Q5. 처음 DT 조직이 소개되었을 때 한화솔루션 직원들의 반응은 어땠나요? 그리고 직원들은 어떤 기대를 갖고 있나요?

처음 DT를 접한 직원들은 ‘DT의 의미’와 ‘DT의 필요성’ 등에 의문을 가졌습니다. 그들을 이해시키고 실천하기 위해 설문 조사를 진행한 결과, DT 공감대 형성 및 체계적인 교육 니즈가 높게 나왔으며, 기존 혁신과제 수행과 같은 일시적인 변화가 아닌 경영진의 DT 추진 의지와 적극적인 투자를 기대하는 것으로 조사되었습니다. 또한 DT 도입으로 기존과 다른 방식의 업무 수행으로 고질적인 문제 해결 및 비효율적인 업무 개선을 기대하고 있는 것으로 확인되었습니다. 


Q6. 마지막으로 DT를 성공시킨 기업의 사례를 소개해주실 수 있나요? 그리고 한화솔루션에서 어떤 점을 벤치마킹하고 계신지 말씀 부탁드립니다!



이처럼 유수의 기업들이 DT를 통해 원가 절감 및 새로운 비즈니스 모델을 창출하고 있습니다. 이러한 기업들의 성과는 고객이 원하는 니즈가 무엇인지 끊임없이 고민하고, 거기에 맞는 프로세스 개선과 변화하고자 하는 강력한 의지가 더해져 얻어진 결과물이라 할 수 있겠습니다. 한화솔루션도 Data 기반의 일하는 방식을 추진함과 동시에 임직원 모두 변화 의지를 가지고, 고객의 입장에서 문제에 접근/개선할 수 있도록 할 것입니다.


이렇게 DT 담당자님과 이야기를 나누어보니, 한화솔루션의 디지털 전환은 머지 않아 우수기업 사례로 많이 소개될 것 같다는 생각이 드는데요. ‘한화솔루션, Digital Transformation의 교본’을 주제로 다시 인터뷰를 요청드릴 수 있는 날을 기대하며 이만 인사 드리겠습니다!



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Posted by 한화솔루션/첨단소재

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